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聚焦数字化实践 2021医药大健康CIO沙龙在无锡顺利召开
来源:
2021-12-23
编辑:小编

由企业网D1Net、中国企业数字化联盟、信众智(CIO智力输出及共享平台)共同主办的2021医药大健康CIO沙龙于12月18日在无锡顺利召开。本次沙龙以“医药业数字化转型落地案例分享”为主题,来自扬子江药业、艾兰得、泰格医药集团、天士力、中科智康等企业的CIO及IT管理者们,与Poly博诣、锐捷网络等知名厂商齐聚一堂,深入交流了疫情挑战下医药大健康行业数字化转型的落地实践。

沙龙现场

扬子江药业CIO 张爱军

扬子江药业CIO张爱军在“我们该如何‘做’信息化规划”的主题演讲中提到:一个好的信息化规划,应该包含战略性、指导性和可落地性三大要素。首先规划要有战略性,应该将目光放长远,走一步看三步,并且能够从全局出发,充分考虑国家政策、法规、行业趋势、技术趋势等关键因素。其次要有指导性,也就是在规划的基础上如何指导,在实践的过程中如何与业务部门的领导共同做出符合战略要求的决策,满足指导性的基本逻辑框架是理清“为什么做?做什么?如何做?”三个关键问题。最后,要有可落地性,制定项目规划要确保业务的共同参与,确定优先级规则安排规划,并且在规划的蓝图、周期、投入资源和成功标准等方面要与业务部门达成共识。张爱军强调,IT部门能够快速提供业务部门需要的支撑,是IT想法能够受到重视并迅速落实的重要原因。

Poly博诣资深售前工程师 郑欢

远程医疗的沟通模式正在帮助医院实现最佳协作和以病人为中心的远程护理解决方案。Poly(博诣)是 Plantronics(缤特力)和 Polycom(宝利通)强强联合的全新品牌,Poly博诣资深售前工程师郑欢向与会嘉宾介绍了Poly远程医疗解决方案。Poly以混合云视频突破传统业务架构,与ZOOM、Teams、飞书、腾讯会议等音视频周边设备认证,帮助医疗行业构建从用户端到会议室的远程医疗平台,通过云视频会议的统一管控,可实现真正的随时随地的协作。郑欢介绍了Poly的远程医疗解决方案架构、主要应用场景,以及Poly在脑卒中治疗、远程门诊、远程查房、远程医疗影像资料诊断、远程视教手术观摩、远程医学教育培训等远程医疗场景的实践案例。

艾兰得副总裁CIO 蒋科伟

艾兰得副总裁CIO蒋科伟在会上进行了“医药大健康数字化转型分享”。艾兰得围绕效率、赋能和成本三个关键点进行数字化转型。蒋科伟提到,艾兰得通过卓越制造体系实现精益生产,运用智能机械臂实现分步式制造,在配方保密的基础上,实现了机器换人,大幅提高了生产效率,缩短了订单交付的周期。如今,生产包装的机械臂已由传统的直线式流水线演变为工作站之间的无缝对接,从智能制造、卓越制造过渡到以数据资产和运营为中心的柔性智能制造。最后,蒋科伟介绍了艾兰得的两大创新业务场景:一是电子采购招标平台,在产品研发原料数据库、配方数据库和工艺数据库的基础上,通过电子采购招标平台提高采购效率,降低采购成本;二是基于标识应用的“一物一码”,可以让用户轻松实现产品的防伪查询。

锐捷网络医药行业营销总监 马乐园

锐捷网络医药行业营销总监马乐园围绕“数字未来·智慧药企新蓝图”这一主题介绍了锐捷网络近年来取得的成绩,锐捷云桌面有VDI+IDV+TCI三种技术架构,实现了对企业桌面终端多种场景覆盖,在中国企业级终端VDI市场和IDV市场出货量均名列前茅。马乐园先后介绍了锐捷网络助力交通、互联网、电子信息、汽车制造、物流、医药等近千家企业进行数字化转型的案例,并重点阐述了锐捷网络的生产无线解决方案和企业三擎云桌面解决方案如何助力医药行业实现数字化转型。她强调,锐捷网络在医药领域深耕多年,云桌面由于数据不落地,非常适合新药研发场景,在药企得到了广泛应用。

泰格医药集团副总裁 段培军

泰格医药集团副总裁段培军在“数字化转型赋能业务增长”的主题演讲中,以三星和华为的数字化转型为例,阐述了值得学习和借鉴的方法。三星在研发、营销、质量和生产等方面全面对标细分领域的标杆企业,通过学习将对标企业的实践经验融会贯通为己所用,三星数字化转型过程中的数据管理思想是“凡事要有数据支撑”。段培军认为,对医疗和医药企业而言,技术并不难,难的是管理变革带来的挑战,要想顺利推动数字化转型,可以从四项举措入手:一是让最高管理层以及全体人员认同数字化转型的价值;二是制定清晰的数字化转型战略;三是理解和有计划地实施业务影响以及懂得权衡利弊;四是承诺进行持续的资源投入以及变革人才培养机制。随后,他详细介绍了数字化转型的方法论、数字化组织架构设计以及数字化的项目管理方式。最后,段培军鼓励负责数字化工作的CDO、CIO要大胆前行,数字化转型是一个蜕变的过程,没有失败一说,只有想不到的、没有做不到的。

天士力 CIO 李福生

天士力 CIO 李福生的演讲内容围绕“数字化转型与治理”展开。李福生提到,数字化转型需要几个重要的前提条件,业务、IT和质量运营必须在一起识别需求、设计方案、实施上线、持续运营,运营部门是数字化落地的重要抓手,三者缺一不可。天士力集团打造了智慧云脑“1+5+N”数字化转型全景图,成立了企业级的数字化转型治理委员会,由高层推动、CoE赋能、领域横向拉通、单元承接落地,形成了跨组织的数字化转型治理体系,为战略落地保驾护航。随后,李福生介绍了数字化转型的治理举措,包括统一数字化管理,领域划分与治理团队,CoE团队,推进经营管理数字化,加强、拉通部门间、业态间的数据共享,洞察、落地数智化场景,一切业务数据化,建立数据管理制度,制定数据标准体系,加强数据质量,健全信息安全管理与技术体系,完善数据的分类分级、建立数据分享机制等等。

高端对话环节

在最后的高端对话环节,企业网D1Net CEO范脡、扬子江药业CIO张爱军、艾兰得副总裁CIO蒋科伟、泰格医药集团副总裁段培军、天士力 CIO李福生、中科智康副总裁(原复星医药CIO)黄邦瑜,就如何调动业务的积极性进行数字化转型?如何加速推动数字化转型进程?如何尽快做出数字化转型成绩等话题展开深入探讨。


 

与此同时,锐捷网络和Poly博诣也在活动期间展出了各自优秀的产品和解决方案。

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