GXG创办于2007年 ，旗下拥有：GXG时尚男装、gxg jeans潮流男装、gxg.kids时尚童装、Yatlas轻生活运动 、及2XU澳洲专业运动品牌经营授权 ，同时涉足鞋子、内衣等多种品类  。主要运营GXG、gxg.jeans、gxg.kids、Yatlas、AND.G五大自营品牌系列外，还包括GXG FOOTWEAR男鞋、GXG UNDERWEAR男士内衣、MOVBAIN女装和LOVE MORE女士内衣四大自创品牌系列。旗下品牌门店覆盖全国32个省市自治区，门店总数达到2000多家， 2017年度品牌总销售额达到105亿。

       2013年6月下旬，浙江森马服饰股份有限公司的一则公告引发了中国服装界的震撼：公司拟斥资19.8至22.6亿元人民币向浙江中哲控股集团有限公司及个人持股股东购买宁波中哲慕尚控股有限公司的71%股权。森马收购GXG的大戏就此拉开。然而，当各方媒体及业内人士纷纷对此关注不已之时，在2014年1月2日晚间，森马服饰却低调再次发布公告：由于公司与转让方未能就股权转让协议具体条款达成一致，森马服饰与转让方未能于2013年12月31日或之前签署有关本次交易的股权转让协议。按照框架协议规定，森马购买宁波中哲慕尚控股有限公司股权框架协议书自然解除(终止)。至此，这起曾号称中国服装业最大并购案的新闻成为了一场逗你玩的游戏。

　        随着中国服装零售业进入2010年，电子商务渠道的介入为传统零售体系带来了巨大的冲击。一方面随着城镇化发展的社会因素转变及多媒体电子传媒载体的普及，使得原有区别于不同级别的城市及市场越来越来混淆，让消费者能够更加清晰的理解个人消费的本质;同时另一方面，在时尚化与渠道化的设置及规划过程中，滞后的企业经营思路与失效的市场调节手段限制了中国本土服饰品牌的成长。然而市场发展的20余年间，可以看到资源体的汇集现象已经为本土市场融合创造了条件。前期我们更多的是看到通过代理与合作的形式引入国外品牌进驻中国市场，而将来则会看到更多中国自有品牌的收购与融合的故事。