在12月20日“2024邦邦好朋友大会”中，邦邦汽服不仅展示了在“价值共生”战略下的创新布局与成果，更面向2024年发布了包括新模式、新领域、新循环、新动能及新服务的“五新计划”，携手好朋友共赴新程。邦邦汽服高级专家刘宏斌在大会现场通过两大价值主张与六大供应链落地能力，对“邦邦汽服全流程品质供应链”进行了全面阐述。
自2021年正式以“建设全流程品质供应链”为目标开展供应链深耕以来，邦邦汽服始终坚持平台的定位，通过产品创新、模式创新、数字运营与资源导入，为生态伙伴进行赋能。聚焦配件生态，邦邦汽服不仅先后建立了“邦邦严选”与“邦盟”两大价值主张，致力于携手生态伙伴，共同定义与实践产品及服务标准，共同提升服务能力、建立产业主体间的互信机制，实现共赢。同时，邦邦汽服更持续从SRM供应商管理、M2B集采服务、商品数据及产品定价、数字化链接赋能、资金赋能、产业工程师体系等六个方面深化核心能力的提升，助力合作伙伴提服务、增效率，为行业带来价值输出。
六大能力建设 赋能产业 共享收益
在配件产品方面，基于保险公司理赔价格体系与汽后市场产品品质和定价逻辑，邦邦汽服联合行业合作伙伴共建配件产品标准体系“邦邦严选”，形成了一套标准化的配件品质与价格矩阵，实现了对保险理赔服务中各类品质配件的全覆盖。其中，乘用车严选SKU现已超过30万个，商用车严选SKU已超过3000个。2023年，邦邦汽服还积极推动汽车后市场的标准化建设，联合中汽研、行业协会、主机厂、国内外知名厂商、配件商共同发起并起草了《汽车售后市场用灯具技术规范》团体标准，并推动在保险理赔换件场景中应用，从而助力行业实现非标产品标准化，标准产品品牌化，品牌产品市场化。
同时，邦邦汽服进一步深化M2B集采业务，目前已全面覆盖乘用车事故件、商用车事故件、保养系与底盘系业务，累计合作上游厂商200余家，建立下游渠道商800余家，集采交易规模实现了3年10倍的增长。
