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王克:企业五维跃迁,重构新商业时代的“新质战略力”
来源:
2025-04-16
编辑:晓露

       

站在全球数字经济规模突破54万亿美元的临界点上,一场静默的商业革命正在颠覆所有行业的价值创造逻辑。这场变革的本质不是技术工具的简单迭代,而是整个商业底层操作系统的升级换代——从工业时代的线性增长模型转向数字时代的指数级进化范式。

  

信息的高效流动推动了跨行业间资源(数据、信息、知识、人才等)的共享,数字化技术的进步又为企业带来了拓展新产品、新业务和新商业模式的机会。行业的壁垒逐渐被打破,边界变得越来越模糊,资源、技术、模式在不同行业间的流动、共享、创新变得越来越频繁。

  

在这样的时代背景下,“新质生产力”运用而生。发挥创新的主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。反观军事领域,以人工智能为代表的新兴技术快速发展,拓展了新域战场空间、催生了新型作战样式、形成了新质作战力量,进而全新塑造“新质战斗力”生成形态,正在引发军事领域的链式突破。

  

对于企业来说,战略的重要性不仅没有被削弱,反而成为面对复杂环境时稳住阵脚、实现转型突破的核心支柱。唯有以战略为指引,构建面向未来的战略核能力,企业才能在数字化浪潮中立于不败之地。

  

当下,数字经济时代下的企业增长动能、逻辑和结构已经发生转变,以战略为核心的智力要素通过知识创新、技术突破和系统协同深度融合,正在激活数据要素、升级人力资本,从“附着性因素”转变为“主导性因素”,未来新质生产力的竞争将日益体现为智力密度的竞争。

  

战略1.0是方向,是组织(区域、产业、企业)朝着方向以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的思维与行动。战略2.0是系统,需要前瞻性预判、系统化思考、方法论支撑、数据化分析、科学化分解。战略3.0是意志,是对未来趋势的洞察与信念、未来路径的选择与创新、未来能级的确立与培育。

  

当ChatGPT以200万亿的参数将人类知识吞噬,把人的认知天花板一次次击穿,一次次打破。传统的一些战略思维、战略技术也正是在这种击穿中被搞得支离破碎,战略不再是过去我们讲的口号、方向、系统和意志,而是形成了新质战略力。

  

“新质战略力”的定义是以数字技术为核心动能,创新产业要素配置,深度转型升级重构建的战略能力。它由感知力、创想力、数字力、重构力、价值力构成,战略能力要实现这五维跃迁、五维改造。

  

新质战略力在新质生产力的根基下,正成为我们经济与企业发展的标配。其中,“重构建”是企业适应技术进步与文化发展,打破旧有状态,从价值、结构、模式、供应链等要素进行全面彻底改造与进化,是一个成功的管理进化体系,而战略能力则是一种综合性的高阶能力。

  

感知力穿透迷雾。不仅是对数据的科学分析,还需要时刻感知未来社会、技术和人性的深刻变化,从这些变化中感知企业应该做出何种选择。宁德时代通过电池大数据,它可以预见未来5年锂矿物波动的曲线,这不是市场观察,而是用数字神经触摸着产业暗流。这里面的高级技术是量子纠缠,是远在星辰之外的人类本能。

  

创想力爆破边界。人工智能用强化学习开辟机器创造的先河,将视觉工具、视觉生产从手工劳动转为能量方程,用基因编程的方法复活了远古猛犸象,这种想象力在AI中变成了可量化的一种生产力工具。

  

数字力重构法则。当比亚迪用AI将研发周期缩短了60%,用物理引擎解构现实逻辑,所以智能时代最残酷的一个真相那就是“算力就是权力、算法就是法律”。

  

重构力撕碎价值。我们讲的万物互联已经到了万物重构时代,拼多多用分布式算法重组了10个亿的下沉市场,波士顿动力让机器突破人力生产的运动极限。我们传统企业辛辛苦苦用几年、几十年、上百年构建的护城河,被新物种用类似3D打印的形式重构要素、碾得粉碎。

  

价值力裂变维度。战略核心是创造价值,英伟达用生态重构CPU的方式来重构了价值边界,用游戏化机制重构了全球供应链的定价权。所以,当人类进入数字永生与碳基革命的共存基点,价值坐标体系正经历着相对论级别的扭曲。如果传统企业在新质生产力下,还在用传统的KPI衡量企业的增长,而新物种却用智能体实现组织细胞的分钟级进化。

  

微软将ChatGPT植入到office,它不是软件的升级,而是生产工具的重生。那些还在地图上寻找企业增长坐标的决策者们,现在该醒醒了。新质生产力是终极战场,新质战略力是终极武器,是重构整个宇宙世界的底层代码。

  

企业战略在新时代有新使命,那就是以新质战略力赋能新质生产力,促进中国经济高质量发展。做战略要以新质战略力赋能新质生产力为导向,这样才能跟上科技进步和社会变革,满足企业期待,找到发展新质生产力应该采取的具体策略方法、途径以及工具和模型,以及清晰战略背后的政治逻辑、经济逻辑和专业逻辑。

  

站在数字文明的新起点,企业战略制定者需要超越短期财务指标的桎梏,以生态视野重构价值坐标系。那些能够将数据要素转化为认知资本,把组织韧性转化为核心竞争力的企业,将在新一轮产业革命中掌握定义赛道的话语权。未来的商业世界不会属于最强壮的物种,而是属于最能适应变化的智慧生命体。这场静悄悄的革命,终将重塑全球企业竞争的基本格局。

  

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2025-04-12
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