2025渣打中国企业峰会以“聚势东盟 驭变共赢”为主题，聚焦中国-东盟经贸合作新机遇，汇聚国内外政府机构代表、知名企业领袖等，共同探讨企业出海、数字经济、供应链转型与合作、数字化转型、企业可持续发展等热点话题，打造开放合作的新平台，加强中国与东盟互联互通。
在充满地缘政治风险和全球供应链重构挑战的当下，中国与东盟如何携手“逆风突围”？在专题讨论环节，印度尼西亚共和国驻上海总领事邯伯盼(Berlianto Situngkir)、吉利汽车集团首席产品战略官唐黎明、渣打银行企业及投资银行业务新加坡及东盟主管周蕴彤(Chow Wan Thonh)、瑞浦兰钧能源股份有限公司执行董事、董事会秘书吴艳军，围绕“供应链转型与韧性重构”展开深度对话。财新国际副总经理李增新担任主持。
印尼驻上海总领事邯伯盼(Berlianto Situngkir)：资源开放与技术引入双轨并行，资本收益与能力建设协同推进
关于政策如何平衡技术资本引进与本土产业链主导权，印尼推行资源管控结合产业开放的平衡策略，并通过《创造就业综合法》(Omnibus Law)等重大改革精简多领域监管。我们的投资路线图优先关注可再生能源、下游产业、粮食安全、数字经济、医疗健康，以及旨在开发人力资本的教育等关键领域。我们通过提供激励政策，鼓励外资通过职业培训、研发中心及本土创新建设，来参与人力资本开发。印尼承诺确保外资不仅带来收益，更要贡献可持续发展和能力建设。
▲邯伯盼(Berlianto Situngkir)，印度尼西亚共和国驻上海总领事
吉利汽车唐黎明：“In Local for Local”，扎根东盟方能共赢突围
我们在中国新能源产业链的领先优势来源于二十年深耕和发展。我们往外走的时候，如何在东南亚市场中获得地位，要坚定推行“In Local for Local”的发展策略。在当地的发展要有“共赢”精神，不是说吉利“赢了”，而是要让我们的合作伙伴、用户、经销商等整套体系在当地都能获利。我们全面贯彻“合作共赢、开放共赢”的策略，把优秀的管理经验、产品经验、技术经验进行输出，帮助他们提升自己的能力。
▲唐黎明，吉利汽车集团首席产品战略官
渣打银行周蕴彤(Chow Wan Thonh)：数字化是供应链韧性的核心基石
随着供应链日益复杂多元，数字互联互通性必须成为支撑运营韧性的核心基石。我们可以采用物联网、区块链或人工智能等数字解决方案，但关键要牢记：数字化不能孤立推进，而需建立在通用标准和协同合作的基础上。尤其在跨境贸易场景中，我们必须重视跨境互操作性，因此公私合作(PPP)模式往往会需要建立这样的通用框架。
▲周蕴彤(Chow Wan Thonh),渣打银行企业及投资银行业务新加坡及东盟主管
瑞浦兰钧吴艳军：依托产业生态优势，打造国际化“风险最低、回报最高”战略支点
企业要根据自身情况制定国际化战略，我们的股东(青山集团)在印尼布局了不锈钢、镍矿从采矿到冶炼、制造的完备产业链。基于此，我们在印尼有良好的基础设施条件，包括电力、码头、配套设备与人员都已完备。选择在印尼推动国际化是风险最低、回报最高的，我们做项目必须考虑两大因素——投资强度与投产时间。在印尼青山工业园内，这两个因素高度可控。
▲吴艳军,瑞浦兰钧能源股份有限公司执行董事、董事会秘书
四位嘉宾的分享勾勒出中国与东盟在供应链，特别是新能源与汽车产业链上深化合作的关键路径：充分利用资源互补优势、坚定推行本地化扎根战略、拥抱数字化互联互通提升韧性、依托成熟产业生态降低风险实现共赢。在全球经济变局中，中国与东盟正携手探索一条“逆风突围”的韧性发展之路。
