近日,万和电气以“战必赢,销必冠”为主题的菁英集训营圆满结束。来自全国各地的100余名区域经理、营销管理层齐聚一堂,通过系统性训练学习,沟通当下厨卫市场趋势分析、零售动销策略、渠道管理技巧等方面的知识。最后的结营仪式上,总裁赖育文公布了下半年营销战略重心,并针对未来5年的目标提出明确规划。
从三个方向着手 推动万和组织治理现代化
为确保万和整体收入的稳定性和持续性,赖育文明确指出,面对当前严峻的竞争格局,万和亟需一套体系化、套系化的管理机制,从“思想力”上完成破局,进而迎来新一轮有效增长。因此万和下半年内销的战略将重点围绕组织目标、组织结构、人员培养三个方向进行展开。
在组织目标的实现层面,切实有效的激励机制能进一步的激发员工潜能与自觉性。赖育文借本次训练营的契机,公布了创新的激励体系,激发员工拼搏精神。据赖育文介绍,“万和除现有的运营职能外,将重点强化经营企划职能和数据模型建设,做好战略部署、评估和动态调整,强化经营监督、经营审计;强化问责制,推动结果导向、数据说话;强化抓规划落地、效率提高、问题改善。”