2022年，我国制造企业依然面临着巨大的转型压力，需要从低成本竞争策略转向建立差异化竞争优势，生产环节的数字化将帮助企业均衡产能、提升产品质量、实现降本增效、不断缩短产品研制和上市周期，进一步显现制造价值。

    “推动企业管理进步”为使命，汇聚了一大批深谙企业财务管理理论，又具备丰富行业实战经验的专家及学者，致力于企业共享交易、数据分析等管理模块的深度研究和数字化实践案例提炼的研究机构。

     基于中国企业大量客户在新技术条件下的商业实践，不少中国IT企业试图 从商业创新平台、企业商业能力等方向来概括新一代ERP的概念、逻辑和边界，或者把财务共享“出圈破界”重新定义原有内涵和边界，用数据中台、技术中台重新构建新的运营体系。这些新架构的应用正在把传统ERP纳入一个更合乎实际的位置，把其仅作为贯通企业内部业务流程的后台骨干系统而存在，更多的物联网数据采集，数据建模、分析、展现的能力都架构在业务中台、AI中台、技术中台和数据中台来实现，前端的商业应用则更多基于成熟的公有云SaaS应用平台上，使得基于混合云模式、低代码研发的个性化应用平台更被企业市场所接受。“后ERP”时代的企业应用平台在2022年将更加清晰。