2020年，就在本地生活巨头美团宣布重启充电宝业务不久，位列行业第一梯队的小电、怪兽充电相继递交招股书；2021年4月1日，怪兽充电在纳斯达克上市当天，搜电与街电官宣合并，成立新公司“竹芒科技”，推动行业格局重塑，由原先的“一兽三电”变为怪兽充电、小电、竹芒科技、美团四足鼎立的行业格局。进入2022年，共享充电宝行业竞争持续升维，渠道模式和各品牌对第二曲线的开拓成为赛道焦点。

经过七年多的发展，整个共享充电行业现已回归理性的竞争环境，头部的共享充电宝企业也在努力跳出“烧钱扩张”的粗放式增长框架，更加聚焦发展企业的核心竞争力，在提升产品和技术的同时，不断促进组织和运营模式变革，寻找内生力。

深挖商业模式潜能 锻造业务增长韧性

要摆脱“烧钱扩张”的增长逻辑，就需要发现痛点，找到新的驱动力。

从共享充电宝的商业模式来看，烧钱扩张的痛点在于成本高企以及企业盈利能力不足的问题。寻找能有效驱动企业长远发展的商业模式，实现开源与节流的双向奔赴，成为行业共识。

目前，共享充电宝运营商向下游POI的渗透，主要通过纯代理模式或“直营+代理”两种方式进行。以怪兽充电为例，怪兽充电COO徐培峰曾在2021年业绩报告中表示，通过结合直营和渠道两种模式的优势，可以更快地提高点位覆盖和市场份额。