《2021中国雇员幸福研究报告》，通过深度的市场数据探析和成功案例的剖析，定义雇员幸福感（雇员对于职场需求满足程度的感知）将成为未来吸引人才、激发雇员创造力的重要指标。雇员幸福感，是雇员对于雇主所提供和营造的职场生活需求的满足程度。本报告基于3600多位职场人的调研数据，从薪酬绩效、福利关怀、企业发展、职业氛围四个维度八大模块，分感知和认知两个层面来研究雇员幸福感。

    从整体来看，雇员在薪酬结构上的幸福感最低，为3.72；对企业前景最为乐观，达到3.99。从感知与认知的差异来看，在福利关怀维度的差异最大，有0.16的差异（组织福利3.89，人文关怀3.73），说明组织比较重视关注员工福利的实体构成，但在将福利作为一种手段表达雇主希望彰显的某种信号的意图能力仍有待提高。

   人才是最活跃的价值创造要素，组织之间的竞争是资本、技术、管理的竞争，但归根结底是人才的竞争。提升员工的幸福感是吸引人才、留住人才的重要手段，也是激发员工智慧和能力，提升组织活力的重要途径。